要讓任何“不可能”變成“可能”，必須有不達目的不罷休的韌勁，才能創(chuàng )出一條項目精益管理之路。

自參加工作20余年來(lái)，王永強始終堅持奮戰在施工一線(xiàn)，接連擔任了10多個(gè)石油化工項目監理工程師、總監及項目經(jīng)理等職務(wù)。他負責的工程項目多次獲得國家工程質(zhì)量銀質(zhì)獎、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎等。

2018年8月，他來(lái)到了一片片綠油油的莊稼地旁，帶領(lǐng)著(zhù)技術(shù)人員在田間地頭開(kāi)始實(shí)地查勘化工園區第一個(gè)項目——供汽供熱項目。他一手拿著(zhù)圖紙，一手拿著(zhù)地勘資料，憑借多年來(lái)積攢的工作經(jīng)驗，和同事們對項目場(chǎng)址四至進(jìn)行細致精確的測量。

核定好項目四至后，他便馬不停蹄的組織施工隊伍進(jìn)行場(chǎng)地平整。為了使項目順利開(kāi)工，他們一連幾個(gè)月都住在化工園區，當時(shí)的園區還沒(méi)有食堂，他們就自己生火做飯，大展廚藝。

當時(shí)正值炎夏酷暑，一天天的工作下來(lái)，大家的皮膚都已是黑黝黝地。他打趣道，接下來(lái)的績(jì)效就以大家的膚色考核了。

在他的積極組織負責下，受外界關(guān)注的新區化工園區第一個(gè)項目于2018年9月18日正式開(kāi)工了，標志著(zhù)在這片低丘緩坡未利用地上實(shí)現了化工園區項目零突破。

隨著(zhù)化工園區項目遍地開(kāi)花，由此吸引了越來(lái)越多的化工企業(yè)來(lái)實(shí)地調研參觀(guān)，但是沒(méi)有一處高地能一覽園區的全貌是不少參觀(guān)者的遺憾。

2020年5月，王永強接到一個(gè)特殊任務(wù)——一天之內打造出一個(gè)化工園區觀(guān)景平臺?？吹疆敃r(shí)的環(huán)境和條件，困難重重。時(shí)間緊、任務(wù)重，但是他沒(méi)有找理由、談條件，接到通知后就立即趕到現場(chǎng)實(shí)地查勘地形，制定施工預案。確定方案后，他組織精干隊伍，調用機械設備開(kāi)始將經(jīng)36路與貨站北路交匯處的山丘進(jìn)行場(chǎng)地硬化平整。

“從這里開(kāi)辟出一條通向山頂的路，這樣就可以在山頂俯瞰化工園區的全貌了！”他說(shuō)完便立即組織力量開(kāi)始施工，此時(shí)的夜色已是漆黑一片，車(chē)輛和機械設備的燈光是唯一的照明工具。

無(wú)數條光束交錯重疊“舞動(dòng)”著(zhù)，在化工園區的上空展現著(zhù)園區建設者的奮斗精神。經(jīng)過(guò)一夜的奮戰，為期一天的觀(guān)景平臺施工任務(wù)順利完成?，F在的觀(guān)景平臺已成為所有參觀(guān)調研化工園區人員的“打卡”地。

二十年的從業(yè)經(jīng)歷，王永強并沒(méi)有禁錮在以往經(jīng)驗中，他運用多年來(lái)豐富的大型化工項目管理經(jīng)驗，結合化工園區實(shí)際，精心組織施工隊伍，確保項目執行過(guò)程實(shí)現“一家人、一條心、一個(gè)目標、一股勁”，利于項目整體協(xié)調，形成規范化、標準化的管理程序、管理手段。從“人、料、機、法、環(huán)”五大要素，統籌調配、狠抓落實(shí)。引導公司項目管理團隊，始終圍繞“HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同”五大控制目標進(jìn)行PDCA循環(huán)管理，合理安排工期，力求施工項目“短、平、快”，最終達到項目管理目標。

他甘于奉獻，時(shí)刻以提升工程公司業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力為己任，堅定信念，不馳于空想，不鶩于虛聲，重實(shí)干、善管理、懂業(yè)務(wù)。立足工程公司發(fā)展實(shí)際，以工程公司利益為中心，不斷拓展思路，積極尋求更加高效、快捷、高質(zhì)量的工作模式和方法。他以不甘平庸的鉆勁，心系園區的情懷和默默奉獻的工匠精神，將全部心血傾注在整個(gè)化工園區的建設布局中，在化工園區這片熱土上實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值，同時(shí)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了化工園區一名拓荒者的高尚情懷。