班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層單位，班組職工即是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項目標的主要落實(shí)者，也是生產(chǎn)事故和職業(yè)危害的直接受害者。

根據資料研究表明：98%以上的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，90%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)以及設備隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現和消除等人為因素造成的，而70%的死亡事故發(fā)生時(shí)都有同事在場(chǎng)。

班組是預防事故的第一陣地。管理大師德魯克說(shuō)過(guò)：“管理好的企業(yè)總是波瀾不驚的，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事情發(fā)生，那是因為所有的危險都會(huì )被預知，都會(huì )被轉化為例行操作了?！蔽锪鲌@貨場(chǎng)建立標準化、安全化班組迫在眉睫。

物流園貨場(chǎng)班組建設中，結合班組及班組成員實(shí)際情況探索思路，從班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展班組文化建設，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。今后班組將在建設常態(tài)化學(xué)習培訓模式、提高全員認知，掌握班組文化建設等相關(guān)知識方面抓深抓實(shí)。使企業(yè)管理人員及基層班組明確開(kāi)展班組文化建設的功能及意義，明確通過(guò)班組文化建設的引導、激勵和約束作用，增強班組職工的凝聚力和向心力，使班組成員的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度發(fā)揮。同時(shí)通過(guò)制定巡回檢查制度、Why tree、JSA分析、5S管理”等制度措施明確“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇?tīng)幰涣鳌钡馁|(zhì)量理念，明確“零事故、危險預知全員參與”的安全原則，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，規范班組基礎管理。

我堅信通過(guò)全員不懈努力物流貨場(chǎng)班組將會(huì )完成班組標準化建設目標，成為全公司具有標桿示范作用的雙五星班組。