為深入貫徹落實(shí)集團公司全員績(jì)效管理工作要求，提升內部管理水平，結合污水處理裝置試生產(chǎn)期間工作實(shí)際，在“細、嚴、公”上下功夫，強化績(jì)效考核管理工作，形成“人人有目標、人人有壓力、人人被考核”的管理氛圍。5月13日，博石環(huán)保公司組織全員召開(kāi)績(jì)效考核管理專(zhuān)題培訓會(huì )議，對修訂后的《績(jì)效考核實(shí)施細則》進(jìn)行了宣貫培訓。

該公司以開(kāi)展勞動(dòng)競賽為契機，組織全員參與、深度溝通，共同研究討論績(jì)效考核的方法，在指標制定、指標執行、評價(jià)反饋、改進(jìn)提高等方面全員全過(guò)程參與，不斷加深全員對績(jì)效考核管理工作的理解和認同，充分發(fā)揮中層管理人員的關(guān)鍵作用，讓中層管理人員既當“裁判員”，又當“教練員”，為員工鼓士氣、做表率、教方法、作溝通。

為更好地適應績(jì)效管理工作要求，博石環(huán)保公司著(zhù)力優(yōu)化績(jì)效管理工作，從績(jì)效計劃、分解考核目標，到績(jì)效跟蹤輔導、績(jì)效考核評價(jià)，再到績(jì)效持續改進(jìn)等環(huán)節，形成了績(jì)效管理自上而下的閉環(huán)機制。在考核模式上采用“周考核，月兌現”，強化月度工作執行管理。同時(shí)，將績(jì)效管理工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，充分結合各專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，分層級、分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作梳理，建立了績(jì)效考評指標體系。在過(guò)程管控中，積極發(fā)揮“師帶徒”傳幫帶作用，強化過(guò)程指導，幫助員工不斷提高專(zhuān)業(yè)技能水平。